1. Centrer le coaché au cœur de tous les processus engagés.
2. La confidentialité. Je suis lié par le secret professionnel, tout ce qui est dit en coaching reste strictement confidentiel.
3. Établir des relations humaines fondées sur le respect de chacun, à la recherche d’une solution la plus appropriée pour l’homme et l’entreprise.
4. Exercer le coaching avec un haut niveau d’exigence et de formation.
5. M’impliquer dans mon développement en permanence.
6. Participer à une supervision qui permet d’harmoniser mes pratiques et à garder un haut niveau d’exigence des compétences du coaching.
7. Avoir par ailleurs, un espace thérapeutique actif ou mobilisable en permanence. Cela veut dire que j’accepte en permanence de surveiller mes zones d’ombre et de rester humble.
8. Accepter mes limites en accueillant une problématique psychologique mais en m’interdisant de la traiter avec le coaché.
9. Réaliser des interventions agissant sur l’efficacité avec des résultats appréciables.
10. Ne pas accepter une mission, ou d’en interrompre une, en concertation avec le coaché et l’entreprise, s’il y avait instrumentalisation du coach et que les conditions de réussite ne soient plus réunies.