De nombreux livres ont été écrits sur la question. On pense souvent aux coachs sportifs, aux champions de tennis, de natation, aux équipes de foot etc…
La mission du coach est d’amener l’individu ou l’équipe à pratiquer son sport le mieux possible. Son souci constant c’est que son champion atteigne au plus près l’excellence en l’aidant à développer les qualités et le potentiel qu’il a en lui. Il l’aide à se révéler à lui-même.

Il en va de même dans le coaching d’entreprise ou de teambuilding. (travail d’équipe). Pour reprendre une image un peu osée de Vincent Lenhardt qui a introduit véritablement le coaching en France : le coach aide son coaché à passer du stade de la chenille à celui de papillon.
Vincent Lenhardt insiste sur la transformation identitaire du coaché « le papillon n’est pas devenu une grosse chenille ».

Ou encore comme le dit Alain Cardon :« Plus que n’importe quelle approche d’accompagnement, le coach met en œuvre des stratégies respectueuses de l’autonomie du coaché, afin de faciliter l’émergence de ses propres solutions ».

Le coaching ou accompagnement c’est l’art de la maïeutique : c’est faire accoucher l’autre de « sa » solution à « ses » problèmes, solution qu’il a en lui et qu’il ne peut ou ne veut pas trouver pour diverses raisons complexes .

Un coach est semblable à une sage-femme qui fait accoucher la maman, de son bébé, fruit de son amour. Accouchement qui peut être plus ou moins difficile. La sage-femme n’est bien sûr pour rien dans la conception de ce bébé.Le coaching est une démarche qui permet à un professionnel, d’améliorer ses performances Individuelles ou collectives à partir de là où la personne se trouve. Le coaching est particulièrement recommandé dés qu’une problématique personnelle empêche une personne de mettre en œuvre ses talents au service de son entreprise.